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春林機械到韓國考察學習
2月26日,張總一行到韓國SEVNZ株式會進行社考察學習,參觀了企業(yè)史館,瀏覽了企業(yè)文化建設,重點觀摩了研發(fā)實驗室、虛擬科學實驗室、數(shù)字創(chuàng)意實驗室和光電創(chuàng)新技術實驗室,聽取了Sevnz樸現(xiàn)章副總關于機械模型建設和優(yōu)秀技工培養(yǎng)的經(jīng)驗做法介紹。
張總指出,近年來我公司迅速發(fā)展,改革創(chuàng)新,在質量提升、人才專業(yè)培養(yǎng)、生態(tài)體系構建、現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)建等方面取得了很大成績,制造技術和商務模式發(fā)展都走在了羅茨鼓風機行業(yè)的前列,在國內(nèi)產(chǎn)生了一定影響,但和大型國企相比還有有待提升的巨大空間,要在對比反思中,深刻認識模式改革是根本,是動力,抓住了這個根本和動力就等于抓住了產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的“牛鼻子”。
張總要求,要積極踐行模式改革的新政策,主動探索電子商務、技術創(chuàng)新的新路徑,通過深化管理制度改革,打通新模式的直通車,進一步創(chuàng)新國內(nèi)風機行業(yè)的新模式。生產(chǎn)車間要借助掛牌高校實習基地的豐富資源為員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和個性特長的發(fā)展搭建平臺、提供機會,使我廠技工有足夠的發(fā)展空間。銷售部要更新觀念,創(chuàng)新模式,面向全體,激發(fā)潛力、培養(yǎng)用戶,不要只盯著少數(shù)大型國有企業(yè),要為每個中小企業(yè)提供適合的產(chǎn)品和服務。研發(fā)部要對各自的技術特色重新審視、梳理、凝煉與提升,高點定位,彰顯優(yōu)勢。各部門要學習兩所企業(yè)的企業(yè)文化設計布局與內(nèi)容展示,進一步豐富完善各自的文化建設,提升檔次,提高水平,彰顯企業(yè)價值,提升員工工作環(huán)境。
在韓國考察期間,張總還與SEVNZ公司CEO韋東先生及其團隊專家接觸洽談,就我廠生產(chǎn)的AAR系列羅茨鼓風機引進“SEVNZ”管理平臺,助推我廠信息化發(fā)展與提升達成初步合作意向。
張總指出,近年來我公司迅速發(fā)展,改革創(chuàng)新,在質量提升、人才專業(yè)培養(yǎng)、生態(tài)體系構建、現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)建等方面取得了很大成績,制造技術和商務模式發(fā)展都走在了羅茨鼓風機行業(yè)的前列,在國內(nèi)產(chǎn)生了一定影響,但和大型國企相比還有有待提升的巨大空間,要在對比反思中,深刻認識模式改革是根本,是動力,抓住了這個根本和動力就等于抓住了產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的“牛鼻子”。
張總要求,要積極踐行模式改革的新政策,主動探索電子商務、技術創(chuàng)新的新路徑,通過深化管理制度改革,打通新模式的直通車,進一步創(chuàng)新國內(nèi)風機行業(yè)的新模式。生產(chǎn)車間要借助掛牌高校實習基地的豐富資源為員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和個性特長的發(fā)展搭建平臺、提供機會,使我廠技工有足夠的發(fā)展空間。銷售部要更新觀念,創(chuàng)新模式,面向全體,激發(fā)潛力、培養(yǎng)用戶,不要只盯著少數(shù)大型國有企業(yè),要為每個中小企業(yè)提供適合的產(chǎn)品和服務。研發(fā)部要對各自的技術特色重新審視、梳理、凝煉與提升,高點定位,彰顯優(yōu)勢。各部門要學習兩所企業(yè)的企業(yè)文化設計布局與內(nèi)容展示,進一步豐富完善各自的文化建設,提升檔次,提高水平,彰顯企業(yè)價值,提升員工工作環(huán)境。
在韓國考察期間,張總還與SEVNZ公司CEO韋東先生及其團隊專家接觸洽談,就我廠生產(chǎn)的AAR系列羅茨鼓風機引進“SEVNZ”管理平臺,助推我廠信息化發(fā)展與提升達成初步合作意向。
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